本书以“存量时代如何增长”为核心命题，依托华为、拼多多、希音、传音、欧派等优秀企业的成功案例，提出了以“破界创新、市场细分、构建竞争优势和升级组织能力”四大逻辑为核心的“好战略”增长模式。书中系统阐述了企业如何建立有效的战略管理体系，使战略成功由偶然变为必然，从根本上赋能经营和推动组织协同，以保证企业稳定、高质量、可持续的增长。

在当今激烈的市场竞争环境中，企业面临着前所未有的挑战。本书深入探讨了存量时代企业如何突破增长瓶颈，实现可持续发展。通过对华为、拼多多、希音、传音、欧派等标杆企业的案例分析，提炼出了一套完整的“好战略”增长模式。

该模式强调，企业需要具备“破界创新”的勇气，打破传统思维的束缚；通过“市场细分”找到新的增长点；构建独特的“竞争优势”，在市场中立于不败之地；同时，不断“升级组织能力”，以适应快速变化的市场环境。

本书还系统地阐述了企业如何建立有效的战略管理体系，将战略制定、执行和评估有机结合，确保战略目标的实现。通过赋能经营和推动组织协同，企业可以实现稳定、高质量、可持续的增长。

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