王新宇：痕迹识人，面试+销售+管理|流程性思维课|职业规划大合集

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这份资源包含哪些具体内容？

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├── 王新宇-这样选人最有效
│   ├── 01_.mkv
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│   ├── 10_.mkv
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│   ├── 12_.mkv
│   ├── 13_.mkv
│   ├── 14_.mkv
│   ├── 15_.mkv
│   ├── 16_.mkv
│   └── 17_.mkv
├── 王新宇：痕迹识人之管理随心篇
│   ├── 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp4
│   ├── 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？.mp4
│   ├── 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4
│   ├── 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4
│   ├── 14、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
│   ├── 15、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4
│   ├── 16、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
│   ├── 17、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp4
│   ├── 18、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4
│   ├── 19、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp4
│   ├── 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4
│   ├── 20、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp4
│   ├── 21、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp4
│   ├── 22、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流更多完整课程微信83551847.mp4
│   ├── 23、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验更多完整课程微信83551847.mp4
│   ├── 24、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧更多完整课程微信83551847.mp4
│   ├── 25、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好.mp4
│   ├── 26、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来更多完整课程微信83551847.mp4
│   ├── 27、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训.mp4
│   ├── 28、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？.mp4
│   ├── 29、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
│   ├── 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4
│   ├── 30、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp4
│   ├── 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp4
│   ├── 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4
│   ├── 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp4
│   ├── 6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp4
│   ├── 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp4
│   ├── 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4
│   └── 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp4
├── 王新宇：痕迹识人之销售篇
│   ├── 10、第四模块  客户为什么会让步_客户为什么会让步.mp4
│   ├── 11、第四模块 客户为什么会让步_谈判中的博弈_ev.mp4
│   ├── 12、第四模块  客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度.mp4
│   ├── 13、第四模块  客户为什么会让步_激发欲望加速改变.mp4
│   ├── 14、第五模块 客户需求  痕迹入手_客户需求  痕迹入手.mp4
│   ├── 15、第五模块 客户需求  痕迹入手_痕迹背后的原理：重复弱刺激.mp4
│   ├── 16、第五模块 客户需求  痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上.mp4
│   ├── 17、第五模块 客户需求  痕迹入手_赌品如人品有道理吗？.mp4
│   ├── 18、第五模块 客户需求  痕迹入手_痕迹分类与示例.mp4
│   ├── 19、第五模块 客户需求  痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人？.mp4
│   ├── 1、第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心.mp4
│   ├── 20、第五模块 客户需求  痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例.mp4
│   ├── 21、第六模块  “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态.mp4
│   ├── 22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4
│   ├── 2、第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件.mp4
│   ├── 3、第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略.mp4
│   ├── 4、第一模块 销售成交的三重匹配原理_C端销售的三重匹配.mp4
│   ├── 5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配.mp4
│   ├── 6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断.mp4
│   ├── 7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素.mp4
│   ├── 8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求.mp4
│   └── 9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予.mp4
├── 王新宇：痕迹识人之面试篇
│   ├── 10、职位价值点和工作环境分析.mp4
│   ├── 11、目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？.mp4
│   ├── 12、工作风格一致还是互补，团队如何匹配？.mp4
│   ├── 13、为了什么而工作？职业成就动机分析.mp4
│   ├── 14、如何在面试中了解职业成就动机？.mp4
│   ├── 15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4
│   ├── 16、如何在交流中判断求职动机？.mp4
│   ├── 17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp4
│   ├── 18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4
│   ├── 19、三类动机怎么问？面试官应有的思考框架.mp4
│   ├── 1、从人性角度看面试：选人看什么？.mp4
│   ├── 20、如何识别人性？面试提问不要反人性.mp4
│   ├── 21、如何从细节发现痕迹？三类痕迹判断人.mp4
│   ├── 22、简历中的痕迹分析.mp4
│   ├── 23、外表打扮、行为举止、言谈中的痕迹分析.mp4
│   ├── 24、细节辨伪：如何询问细节？.mp4
│   ├── 25、常用面试方法：最重要还是因人而变.mp4
│   ├── 2、避免招聘看走眼：我们基于什么判断人？.mp4
│   ├── 3、如何判断一个人的总结能力？.mp4
│   ├── 4、面试中如何设计提问：注意三个边界限定.mp4
│   ├── 5、如何判断一个人对环境的适应性？.mp4
│   ├── 6、从刺激原理怎么看一个人的表述顺序？.mp4
│   ├── 7、如何用流程性思考进行职位分析？.mp4
│   ├── 8、用流程性思考把职责变成能力要求.mp4
│   └── 9、用人标准这么多，如何筛选排序？.mp4
├── 王新宇：痕迹识人管理篇
│   ├── 1--第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的 .mp4
│   ├── 10--第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异 .mp4
│   ├── 11--第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化 .mp4
│   ├── 12--第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练 .mp4
│   ├── 13--第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观 .mp4
│   ├── 14--第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励 .mp4
│   ├── 15--第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求 .mp4
│   ├── 16--第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提.mp4
│   ├── 17--第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配.mp4
│   ├── 18--第六模块 需求识别，痕迹入手 _人为什么要工作？四种职业动机.mp4
│   ├── 19--第六模块 需求识别，痕迹入手 _如何了解职业动机？让激励更快更持久.mp4
│   ├── 2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素 .mp4
│   ├── 20--第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4
│   ├── 21--第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4
│   ├── 22--第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4
│   ├── 3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因 .mp4
│   ├── 4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化 .mp4
│   ├── 5--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理 .mp4
│   ├── 6--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素 .mp4
│   ├── 7--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用 .mp4
│   ├── 8--第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练 .mp4
│   └── 9--第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理 .mp4
└── 读心术 电子书
└── (NEW)王新宇 - 聘之有道面试读心术.pdf
├── 王新宇-这样选人最有效
│   ├── 01_.mkv
│   ├── 02_.mkv
│   ├── 03_.mkv
│   ├── 04_.mkv
│   ├── 05_.mkv
│   ├── 06_.mkv
│   ├── 07_.mkv
│   ├── 08_.mkv
│   ├── 09_.mkv
│   ├── 10_.mkv
│   ├── 11_.mkv
│   ├── 12_.mkv
│   ├── 13_.mkv
│   ├── 14_.mkv
│   ├── 15_.mkv
│   ├── 16_.mkv
│   └── 17_.mkv
├── 王新宇：痕迹识人之管理随心篇
│   ├── 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp4
│   ├── 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？.mp4
│   ├── 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4
│   ├── 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4
│   ├── 14、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp4
│   ├── 15、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4
│   ├── 16、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度.mp4
│   ├── 17、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp4
│   ├── 18、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4
│   ├── 19、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp4
│   ├── 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4
│   ├── 20、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp4
│   ├── 21、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp4
│   ├── 22、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流更多完整课程微信83551847.mp4
│   ├── 23、创业，核心岗位选人最关键的一条，看他有没有重大利益冲突的考验更多完整课程微信83551847.mp4
│   ├── 24、如何透过一个人的穿着打扮，看出他是什么性格？专家教你识人技巧更多完整课程微信83551847.mp4
│   ├── 25、一个人行为发生变化时，是需求产生的时刻，这个时候激励效果最好.mp4
│   ├── 26、如何判断求职者是否适合一个岗位的用人标准，从这4点就能看出来更多完整课程微信83551847.mp4
│   ├── 27、新员工入职会有很大的不安全感，如何让他快速融入？做好入职培训.mp4
│   ├── 28、为什么公司内部专家做培训效果差，外边平庸专家培训反馈却很好？.mp4
│   ├── 29、有仪式感的公司，才能有战斗力，很多老板都是在搞形式而不是仪式.mp4
│   ├── 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4
│   ├── 30、老板想要影响下属，最好的方法就是在放松的状态下，重复弱刺激.mp4
│   ├── 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp4
│   ├── 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4
│   ├── 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工.mp4
│   ├── 6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp4
│   ├── 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp4
│   ├── 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4
│   └── 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp4
├── 王新宇：痕迹识人之销售篇
│   ├── 10、第四模块  客户为什么会让步_客户为什么会让步.mp4
│   ├── 11、第四模块 客户为什么会让步_谈判中的博弈_ev.mp4
│   ├── 12、第四模块  客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度.mp4
│   ├── 13、第四模块  客户为什么会让步_激发欲望加速改变.mp4
│   ├── 14、第五模块 客户需求  痕迹入手_客户需求  痕迹入手.mp4
│   ├── 15、第五模块 客户需求  痕迹入手_痕迹背后的原理：重复弱刺激.mp4
│   ├── 16、第五模块 客户需求  痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上.mp4
│   ├── 17、第五模块 客户需求  痕迹入手_赌品如人品有道理吗？.mp4
│   ├── 18、第五模块 客户需求  痕迹入手_痕迹分类与示例.mp4
│   ├── 19、第五模块 客户需求  痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人？.mp4
│   ├── 1、第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心.mp4
│   ├── 20、第五模块 客户需求  痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例.mp4
│   ├── 21、第六模块  “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态.mp4
│   ├── 22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4
│   ├── 2、第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件.mp4
│   ├── 3、第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略.mp4
│   ├── 4、第一模块 销售成交的三重匹配原理_C端销售的三重匹配.mp4
│   ├── 5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配.mp4
│   ├── 6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断.mp4
│   ├── 7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素.mp4
│   ├── 8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求.mp4
│   └── 9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予.mp4
├── 王新宇：痕迹识人之面试篇
│   ├── 10、职位价值点和工作环境分析.mp4
│   ├── 11、目标导向还是关系导向，不同职位怎么选？.mp4
│   ├── 12、工作风格一致还是互补，团队如何匹配？.mp4
│   ├── 13、为了什么而工作？职业成就动机分析.mp4
│   ├── 14、如何在面试中了解职业成就动机？.mp4
│   ├── 15、招聘就是在拼人品？还看价值观如何匹配.mp4
│   ├── 16、如何在交流中判断求职动机？.mp4
│   ├── 17、职业动机越强，员工内驱力越强.mp4
│   ├── 18、成就动机还是职业动机？找出员工激励点.mp4
│   ├── 19、三类
└── 王新宇大合集 (0个文件夹,0个文件)
├── 读心术 电子书 (0个文件夹,0个文件)
│   ├── (NEW)王新宇 - 聘之有道面试读心术.pdf (646.1KB)
│   └── 读心术 电子书文档.zip (1.8MB)
├── 王新宇-这样选人最有效 (0个文件夹,0个文件)
│   ├── 01_.mkv (149.4MB)
│   ├── 02_.mkv (141.5MB)
│   ├── 03_【公众号：密知圈】.mkv (142.8MB)
│   ├── 04_.mkv (150.5MB)
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│   ├── 17_.mkv (178.6MB)
│   └── 王新宇-这样选人最有效必看.zip (1.8MB)
├── 王新宇：痕迹识人管理篇 (0个文件夹,0个文件)
│   ├── 1--第一模块 管理管什么_结果优先还是感受优先？对员工管理的目的.mp4 (324.5MB)
│   ├── 2--第一模块 管理管什么_能力态度还是环境机会？影响员工绩效的因素.mp4 (263.8MB)
│   ├── 3--第一模块 管理管什么_员工有畏难情绪怎么办？辨别态度背后的原因.mp4 (216.2MB)
│   ├── 4--第二模块 机会属于谁_机会属于谁？组织用人标准要显性化.mp4 (223.7MB)
│   ├── 5--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_如何让员工适应环境？忍耐度与调适性原理.mp4 (240.6MB)
│   ├── 6--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_管理要狠一点还是柔一点？决定员工忍耐度的关键因素.mp4 (338.6MB)
│   ├── 7--第三模块 巧用心理学让员工适应环境_激励员工只靠薪酬？锚定效应在管理中的应用.mp4 (336.7MB)
│   ├── 8--第四模块 能力的塑造_能力的本质是什么？提升能力还靠重复训练.mp4 (269.6MB)
│   ├── 9--第四模块 能力的塑造_如何提升员工技能？学习效果VS目标管理.mp4 (308.0MB)
│   ├── 10--第四模块 能力的塑造_目标为什么会丢失？提升不同能力方法因人而异.mp4 (231.4MB)
│   ├── 11--第四模块 能力的塑造_如何评价一个人的能力？用流程性思维可视化.mp4 (209.1MB)
│   ├── 12--第四模块 能力的塑造_如何提升沟通能力？三种方法有效训练.mp4 (515.8MB)
│   ├── 13--第五模块 价值观与态度的调整_用激励能解决态度问题吗？从人性看价值观.mp4 (409.1MB)
│   ├── 14--第五模块 价值观与态度的调整_价值观能改变吗？除非强烈的负面激励.mp4 (295.6MB)
│   ├── 15--第五模块 价值观与态度的调整_如何让激励有效果？注重员工差异化需求.mp4 (132.3MB)
│   ├── 16--第六模块 需求识别，痕迹入手 _员工都有哪些需求？需求是激励的前提【公众号：密知圈】.mp4 (227.1MB)
│   ├── 17--第六模块 需求识别，痕迹入手 _怎样让自己不用忍？成就动机要与岗位匹配【公众号：密知圈】.mp4 (168.8MB)
│   ├── 18--第六模块 需求识别，痕迹入手 _人为什么要工作？四种职业动机.mp4 (280.4MB)
│   ├── 19--第六模块 需求识别，痕迹入手 _如何了解职业动机？让激励更快更持久.mp4 (203.3MB)
│   ├── 20--第六模块 需求识别，痕迹入手 _管理中如何发现痕迹？判断员工需求找到有效激励.mp4 (313.4MB)
│   ├── 21--第七模块 影响无声，润物无痕_如何给员工“洗脑”？带入高接受状态的四种技巧.mp4 (304.4MB)
│   ├── 22--第七模块 影响无声，润物无痕_如何与员工建立信任？痕迹识人是切入点.mp4 (158.3MB)
│   └── 王新宇：痕迹识人管理篇资料.png (493.5KB)
├── 王新宇：痕迹识人之管理随心篇 (0个文件夹,0个文件)
│   ├── 1、管理管什么？领导者是做狠人还是做好人？很多老板错的一塌糊涂.mp4 (130.1MB)
│   ├── 2、看一种管理方式到底好不好，你喜不喜欢不重要，要看有没有效果？.mp4 (126.3MB)
│   ├── 3、公司里能力强的和会拍马屁的，老板最应该重用谁？给你4个字.mp4 (60.9MB)
│   ├── 4、员工一直对你言听计从，说一不二，为什么突然顶撞你了？离职前兆.mp4 (139.9MB)
│   ├── 5、老板想让员工听话，对你忠心，这2句话，帮你摆平一切难搞的员工【公众号：密知圈】.mp4 (58.9MB)
│   ├── 6、市场不好，企业经营困难，老板如何给员工发工资，才能留住人才？.mp4 (61.3MB)
│   ├── 7、老板想辞退员工，又想让员工自己主动离职，应该怎么做？.mp4 (88.7MB)
│   ├── 8、很多人说画大饼，谈理想太扯了，这样说太绝对，也能激励一部分人.mp4 (88.3MB)
│   ├── 9、能力强的人，都是如何高效解决问题的？基本都符合这3条标准.mp4 (84.7MB)
│   ├── 10、一起创业的兄弟，态度越来越负面，如何让他主动离职？送你3个字.mp4 (81.0MB)
│   ├── 11、企业花很多钱激励员工，不仅没有效果，员工反而更懈怠，错在哪？【公众号：密知圈】.mp4 (100.5MB)
│   ├── 12、对人性的理解，决定了你能不能管好团队，如何利用人性做好管理？.mp4 (139.9MB)
│   ├── 13、领导请下属吃饭，下属找理由拒绝，如何直接判断出他在“说假话”.mp4 (171.2MB)
│   ├── 14、如何让员工更信任你，和你无话不谈？领导可以试试这几个谈话技巧.mp4 (57.9MB)
│   ├── 15、很多专家说“没有不好的员工，只有无能的管理者”，这是一句屁话.mp4 (109.6MB)
│   ├── 16、一个人的价值观很难改变，老板如何通过激励的方式改变员工的态度【公众号：密知圈】.mp4 (157.7MB)
│   ├── 17、公司如何激励员工，能快速见到效果，专家教你一个方法.mp4 (62.4MB)
│   ├── 18、新入职的员工知道领导比自己小，没啥感觉，这样的人不适合做管理.mp4 (66.2MB)
│   ├── 19、领导和下级沟通，如何让员工说出内心真实想法？教你几招沟通技巧.mp4 (76.8MB)
│   ├── 20、很多创业者根本不适合做管理，想让公司做大，总经理应该谁来当？.mp4 (94.7MB)
│   ├── 21、为什么在一个公司干得不错的人，还会选择离开，成就动机高.mp4 (84.7MB)
│   ├── 22、越放松越真实，管理者想了解你的下属，就要在下班后和员工交流更多完整课程微信83551847.mp4 (99.3MB)
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│   └── 王新宇：痕迹识人之管理随心篇资料.zip (1.8MB)
├── 王新宇：痕迹识人之面试篇 (0个文件夹,0个文件)
│   ├── 1、从人性角度看面试：选人看什么？.mp4 (250.5MB)
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│   ├── 22、简历中的痕迹分析【公众号：密知圈】.mp4 (198.6MB)
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└── 王新宇：痕迹识人之销售篇 (0个文件夹,0个文件)
├── 1、第一模块 销售成交的三重匹配原理_痕迹识人 销售由心.mp4 (150.3MB)
├── 2、第一模块 销售成交的三重匹配原理_销售成交的必要条件【公众号：密知圈】.mp4 (260.7MB)
├── 3、第一模块 销售成交的三重匹配原理_不同支付能力与购买意愿下的销售策略【公众号：密知圈】.mp4 (123.8MB)
├── 4、第一模块 销售成交的三重匹配原理_C端销售的三重匹配.mp4 (112.0MB)
├── 5、第一模块 销售成交的三重匹配原理_B端销售的三重匹配.mp4 (206.0MB)
├── 6、第二模块 B端销售中的关键人物的判断_关键角色的变化与判断【公众号：密知圈】.mp4 (106.9MB)
├── 7、第三模块 如何与客户构建信任_构建信任的三个正向因素与一个负向因素【公众号：密知圈】.mp4 (156.4MB)
├── 8、第三模块 如何与客户构建信任_与客户沟通的方式要求.mp4 (119.2MB)
├── 9、第三模块 如何与客户构建信任_C端销售原则：想要索取，必先给予.mp4 (119.0MB)
├── 10、第四模块  客户为什么会让步_客户为什么会让步.mp4 (81.0MB)
├── 11、第四模块 客户为什么会让步_谈判中的博弈_ev.mp4 (180.1MB)
├── 12、第四模块  客户为什么会让步_忍耐度取决于预期强度.mp4 (159.6MB)
├── 13、第四模块  客户为什么会让步_激发欲望加速改变.mp4 (133.2MB)
├── 14、第五模块 客户需求  痕迹入手_客户需求  痕迹入手.mp4 (181.5MB)
├── 15、第五模块 客户需求  痕迹入手_痕迹背后的原理：重复弱刺激【公众号：密知圈】.mp4 (94.9MB)
├── 16、第五模块 客户需求  痕迹入手_为什么谈业务要在酒桌上【公众号：密知圈】.mp4 (188.0MB)
├── 17、第五模块 客户需求  痕迹入手_赌品如人品有道理吗？.mp4 (183.7MB)
├── 18、第五模块 客户需求  痕迹入手_痕迹分类与示例.mp4 (102.6MB)
├── 19、第五模块 客户需求  痕迹入手_怎样从外在痕迹观察一个人？.mp4 (174.2MB)
├── 20、第五模块 客户需求  痕迹入手_微信对话中的痕迹分析示例.mp4 (123.9MB)
├── 21、第六模块  “洗脑”你也学得会_影响他人的三种心理状态.mp4 (175.6MB)
├── 22、第六模块 “洗脑”你也学得会_让客户从认知到忠诚_ev.mp4 (208.6MB)
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