PMI PMP在线课程 & MAX 2.0

📁 PMI PMP在线课程 & MAX 2.0
📁 PMP MAX在线课程
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📁 02 PMI PMP精讲课
📁 01 PMI PMP®-预习资源库
📁 05 PMI PMP®-能力提升
📁 03 PMP考试计算专题
📁 04 PMI PMP®-串讲冲刺
📁 04 PMI PMP精讲课
📁 02 PMP新版考试解读
📁 03 PMP导学课
📁 05 敏捷专题课
📁 01 PMI PMP®-预习资源库
📁 07 PMI PMP®-能力提升
📁 06 PMI PMP®-串讲冲刺(2022)
📁 02 第二章：项目运行环境
📁 11 第十一章：项目风险管理
📁 12 第十二章：采购管理
📁 09 第九章：项目资源管理
📁 10 第十章：项目沟通管理
📁 01 第一章：引论
📁 05 第五章：项目范围管理
📁 06 第六章：进度管理
📁 03 第三章：项目经理的角色
📁 08 第八章：质量管理
📁 07 第七章：成本管理
📁 04 第四章：项目整合管理
📁 13 第十三章：相关方管理
📁 01 1：学员采访
📁 01 1：计算题复盘讲解
📁 01 1：PMP学习之旅
📁 01 ：PMP新版考试解读
📁 02 1：一模解析
📁 04 3：三模解析
📁 03 2：二模解析
📁 01 导读：导读
📁 05 4：串讲特辑
📁 08 第八章：项目质量管理
📁 12 第十二章：项目采购管理
📁 09 第九章：项目资源管理
📁 06 第六章：项目进度管理
📁 07 第七章：项目成本管理
📁 04 第四章：项目整合管理
📁 01 第一章：引论
📁 11 第十一章：项目风险管理
📁 02 第二章：项目运行环境
📁 10 第十章：项目沟通管理
📁 05 第五章：项目范围管理
📁 03 第三章：项目经理的角色
📁 13 第十三章：项目相关方管理
📁 03 第三章：项目经理的角色
📁 06 第六章：进度管理
📁 02 第二章：项目运行环境
📁 05 第五章：项目范围管理
📁 04 第四章：项目整合管理
📁 12 第十二章：采购管理
📁 11 第十一章：项目风险管理
📁 10 第十章：项目沟通管理
📁 08 第八章：质量管理
📁 09 第九章：项目资源管理
📁 13 第十三章：相关方管理
📁 01 第一章：引论
📁 07 第七章：成本管理
📁 01 1：PMP学习之旅
📁 04 4：串讲特辑
📁 02 2：二模解析
📁 01 1：一模解析
📁 03 3：三模解析
📁 01 ：敏捷专题课
📁 01 1：学员采访
📁 012：项目运行环境
📁 0112：采购管理
📁 019：项目资源管理
📁 0111：项目风险管理
📁 015：项目范围管理
📁 011：引论
📁 016：进度管理
📁 0110：项目沟通管理
📁 018：质量管理
📁 017：成本管理
📁 014：项目整合管理
📁 013：项目经理的角色
📁 0113：相关方管理
📁 011.1：计算题复盘讲解
📁 041.4：主讲老师
📁 021.2：课程体系须知
📁 011.1：欢迎辞
📁 031.3：报考全流程说明
📁 041.4：IT项目时间管理
📁 031.3：IT项目范围管理
📁 021.2：IT项目干系人管理
📁 061.6：IT项目质量管理
📁 071.7：IT项目风险管理
📁 051.5：IT项目成本管理
📁 011.1：单个项目的项目管理过程
📁 012：二模解析
📁 011.1：一模解析
📁 01：PMP新版考试解读
📁 013：三模解析
📁 01导读：导读
📁 0112：项目采购管理
📁 014.1：串讲特辑
📁 018：项目质量管理
📁 014：项目整合管理
📁 017：项目成本管理
📁 019：项目资源管理
📁 016：项目进度管理
📁 012：项目运行环境
📁 0110：项目沟通管理
📁 0111：项目风险管理
📁 011：引论
📁 015：项目范围管理
📁 0113：项目相关方管理
📁 013：项目经理的角色
📁 013：项目经理的角色
📁 016：进度管理
📁 012：项目运行环境
📁 014：项目整合管理
📁 015：项目范围管理
📁 0111：项目风险管理
📁 0112：采购管理
📁 018：质量管理
📁 0110：项目沟通管理
📁 011：引论
📁 0113：相关方管理
📁 019：项目资源管理
📁 017：成本管理
📁 011.1：一模解析
📁 012.1：二模解析
📁 041.4：主讲老师
📁 031.3：报考全流程说明
📁 011.1：欢迎辞
📁 021.2：课程体系须知
📁 064.6：ITTO理解
📁 044.4：常考流程
📁 054.5：常考计算
📁 084.8：场景题目分析
📁 024.2：知识点串讲
📁 014.1：关于考纲
📁 074.7：考试中的敏捷
📁 034.3：疑难辨析
📁 013.1：三模解析
📁 01：敏捷专题课
📄 2.3项目管理办公室PMO（下）.mp4
📄 2.6职能型组织.mp4
📄 2.1组织运行环境.mp4
📄 2.4法约尔原则与管理要素.mp4
📄 2.9组织结构类型对比分析.mp4
📄 2.2项目管理办公室PMO (上).mp4
📄 2.7项目型组织.mp4
📄 url.txt
📄 2.5组织结构的类型.mp4
📄 2.8矩阵型组织.mp4
📁 041.4：IT项目时间管理
📁 071.7：IT项目风险管理
📁 031.3：IT项目范围管理
📁 051.5：IT项目成本管理
📁 011.1：单个项目的项目管理过程
📁 061.6：IT项目质量管理
📁 021.2：IT项目干系人管理
📄 12.4采购文件.mp4
📄 url.txt
📄 12.3成本补偿类型合同、工料合同.mp4
📄 12.7复盘：天庭与地狱.mp4
📄 9.2规划资源管理—项目与企业的人力资源管理的区别.mp4
📄 9.3资源分解结构.mp4
📄 9.4资源获取.mp4
📄 9.11控制资源—人员遣散计划.mp4
📄 9.10管理团队—冲突的解决方法（下）.mp4
📄 9.1理解资源管理.mp4
📄 url.txt
📄 9.5建设团队—塔克曼阶梯理论.mp4
📄 9.9管理团队—冲突的解决方法（上）.mp4
📄 9.13人力资源管理—双因素理论、期望理论.mp4
📄 11.2风险的含义和类别（下）.mp4
📄 11.11风险定量分析—决策树.mp4
📄 url.txt
📄 11.14风险应对策略—负面风险.mp4
📄 11.4风险分解结构和相关方的风险态度.mp4
📄 11.5 识别风险的几种方法（上）.mp4
📄 11.9风险定量分析.mp4
📄 11.3项目风险分类.mp4
📄 11.10风险定量分析—敏感性分析.mp4
📄 11.15风险应对策略—正面风险.mp4
📄 11.13风险和资源的关系及风险应对流程.mp4
📄 11.16选择应对策略时的影响因素.mp4
📄 11.7识别风险的几种方法（下）.mp4
📄 11.1风险的含义和类别（上）.mp4
📄 11.12风险应对工具.mp4
📄 5.3收集需求的常用工具.mp4
📄 5.15确认范围.mp4
📄 5.6系统交互图和原型法..mp4
📄 5.7需求文件与需求跟踪矩阵.mp4
📄 5.16如何防止范围蔓延.mp4
📄 5.17范围蔓延该怎么办？.mp4
📄 5.5人际关系与团队技能.mp4
📄 5.4需求决策与表现.mp4
📄 5.12WBS工作分解结构.mp4
📄 5.1项目范围.mp4
📄 8.8质量管理工具—根本原因分析.mp4
📄 8.4质量管理的发展趋势和代表人物（二）.mp4
📄 8.6质量矩阵图.mp4
📄 8.13质量管理观念改变.mp4
📄 8.7面向X设计